在后疫情时代，企业更加坚定推动数字化战略是生存发展的必由之路。财务管理作为企业经济加速恢复的重中之重，是加速数智化转型的根基。

2022年9月21日到22日，由BidWin主办的“2022中国财务数字化转型创新论坛”已成功举办。此次论坛邀请到多位来自化工，汽车，零售，制造业、咨询公司的高层及一线负责人从财务数智化的底层逻辑上，来讲述各行各业财务一体化、数智化、专业化的故事。

此次高端论坛旨在通过专家演讲的形式，结合实例分析财务数字化转型的行业应用， 从 RPA 到 IPA 的使用，从财务共享中心到数据中台，端到端业务流程管理，从业财融合的财务官到人才培养等层面分析，帮助企业借助财务数字化手段，建立行业全周期价值链战略规划，重塑企业价值，加速管理变革。

感激以下演讲嘉宾带来的精彩分享。

德勤管理咨询中国财务转型与绩效管理服务的领导合伙人黄耿黄总给我们带来了关于《数字化时代下的财务管理转型》的演讲，分析了当今企业财务战略发展趋势，并通过案例解读了成功企业与财务高度相关的核心能力，并分享了这些企业财务变革的实践方向与成果。

IBM中国科技事业部，人工智能产品线总监冯衍冯总作了题为《IBM业财一体化平台建设实践与风险控制》的演讲，提出实现“价值创造型财务”就要积极拥抱数字化，在解读IBM业财一体化平台建设“三部曲”并描述平台业务场景后，通过多个行业数个企业应用案例论证了IBM业财一体化平台的所得成果。

中国医药集团总会计师杨珊华杨总给我们作了题为《数字化时代 CFO 的新使命：业财融合与价值挖掘》。在演讲中他以中国医药集团为例，分享到CFO应具备更好发展推动企业业财融合、组织价值挖掘的天然专业优势。CFO承担着推动企业业财融合的艰巨任务，要推动经营管理科学决策和财务会计、管理会计融合，从而将创新运用到企业的生产经营管理决策中，提升企业管理水平和财务成就，促进组织业务增长。

博世财务共享中心财务总监隋馨隋总分享了关于《博世财务数字化经验和案例分享》的主题，详细阐述了博世的财务数字化战略，包括数字化整体历程、数字化人才的培养战略、实践案例和成功经验，并与现场嘉宾互动氛围热烈。

安永（中国）企业咨询有限公司合伙人Stephen Au Yeung给我们分享了话题：《财务组织如何应对新常态》，为我们描绘了未来的财务场景。从财务的价值与管理，数字化财务和转型的举措三个层面来分析企业财务的未来发展方向和如何开启财务数字化转型之旅，干货满满。

百望云首席咨询专家兼金税四期全电发票试点项目专家张夏影张总分享了话题：《全电发票下的企业数智化变革 》。伴随着国家“金税四期”和“全电发票”政策的推进，企业将面临更深层次的税务稽核风险。百望云全电发票升级解决方案，用持续迭代与精益求精的价值观指导产品紧跟政策，积极配合满足政策变化后企业提出的新需求，为企业打造发票数字化管理系统。

中国宝武钢铁集团有限公司的税务总监赵莹赵总给我们带来了《中国宝武财务管理数字化转型的实践与探索》。介绍了中国宝武财务管理体系后，从数据整合挖掘、生产经营层实践、资产运营层实践、资本运作层实践几个层面分享了宝武的财务数字化经验。

高峰对话以“后疫情时代，财务数字化转型的挑战与应对”为主题展开。百望云首席咨询专家兼金税四期全电发票试点项目专家张夏影张总主持了本环节，对话嘉宾为中国宝武钢铁集团有限公司税务总监赵莹赵总、博世财务共享中心财务总监隋馨隋总。围绕“后疫情时代，财务部门所面临的的挑战、人才战略如何相应调整、业财融合的完善战略、对于金税四期全电发票政策推行的期待与担忧”等话题，三位嘉宾展开了精彩的讨论。

三井住友保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官、首席投资官郑永强郑总给我们带来的话题是《科技赋能传统企业财务管理数字化转型》。郑总表示，企业财务转型的关键是实现人工智能+超级自动化这两样技术，并通过几段视频生动地演示了技术应用案例。

新希望乳业财务总监褚雅楠褚总给我们带来的演讲是《财经数字化及组织转型》。褚总从企业概况，数字化建设，数智财经体系建设，三个方面介绍了新希望让财经组织更敏捷的数字化转型道路，多维度发展释放财经的更大价值，业财职能明显转型，赋能业务发展。

一汽大众财务经理及财务数智化转型负责人田小录田总分享的话题是《 一汽-大众财务数智化转型实践》。田总分别从一汽-大众企业介绍、财务数字化转型规划、财务共享服务中心建设实践、智能技术应用实践、财务数字化转型总结展望五个部分展开，详细分享了一汽大众的财务数字化转型之路，现场嘉宾获益匪浅。

TCL质量运营部副部长何宇何总带来的话题是《TCL 财务共享建设及实践案例分享》。何总从财务本质与定位思考为出发点，讲述了财务共享中心建设的初心与侧重点，而后详细分享了TCL共享财务建设与实践案例，最后对于财务未来发展的思考更是引起了现场热烈的互动与讨论。

SAP资深财务解决方案架构师程红艳程总给我们分享的是《助力企业打造端到端业务流程实现智慧财务管理》。程总表示，财务是业务经营的实时的价值的反馈，企业应当借助财务经营去反映价值、记录价值、守护价值，还要达到未来创造价值的目的。借助于 SAP 的内存计算技术，财务里面所用到的计划、预测、模拟、分析甚至是报表合并都能够集中在内存数据库里面，从而帮助更好地去实现全流程或者全业务流程中的财务管理工作。

阿克苏诺贝尔全球共享服务北亚中心负责人周玲周总带来的演讲是《从共享服务到业务服务》。周总以阿克苏诺贝尔从FSSC到GBS的经历为例，论述了GBS以三位一体为模型建立了一个全球化管理模式，从而实现全球的业务整合，给现场嘉宾带来了更多的启发与思考。

IBM财务与供应链转型方案负责人赵茜倩赵总给我们分享的是《财务风险管理数字化，加速企业精益管理决策》。加强风险管理意识是提高企业风险管控能力的重要前提，赵总讲述了IBM财务风险管理转型方案的模型应用及实践案例，现场嘉宾同样收益良多。

财务部门向数字化时代转型是发展的客观趋势，但不能否认的是，这是一条鲜花与荆棘共生的道路。诚挚地感谢出席的所有参会嘉宾，希望大家能积极参与到我们之后的论坛中。 

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